Bí quyết tuyển chọn và đãi ngộ người tài
Bài giảng: 40 bài học/ 03 giờ 44 phút Học viên đăng ký: 26 Giá gốc: 1,000,000 VNĐ Ưu đãi còn: 600,000 VNĐ |
Bài giảng: 40 bài học
Thời lượng: 03 giờ 44 phút
Học viên đăng ký: 26
Giá gốc: 1,000,000 VNĐ
Ưu đãi còn: 600,000 VNĐ (giảm 40% áp dụng đến ngày 24/11)
Giới thiệu khóa học
Bạn là chủ doanh nghiệp, trưởng dự án? Bạn có quá nhiều công việc gấp cần hoàn thành nhưng lại không có người làm.
Nhân viên của bạn vừa xin nghỉ việc, trong khi deadline đang tới gần?
Bạn là chuyên viên nhân sự, bạn đã đăng thông tin tuyển dụng ở nhiều nơi, nhưng không thu hút được người ứng tuyển vào công ty.
Bạn đã phỏng vấn nhiều người mà chưa chọn được người phù hợp….? Hoặc bạn đã chọn được người, nhưng đến ngày đi làm thì họ “lặn” mất tăm….
Vậy nguyên nhân ở đâu và bí quyết là gì? Khóa học “Bí quyết tuyển chọn và đãi ngộ nhân tài” của Chuyên gia Quản trị nguồn nhân lực – Yến Đỗ sẽ giúp bạn biết được nguyên nhân và cách giải quyết tất cả những vấn đề đau đầu đó.
Khoá học sẽ giúp Bạn – các cấp lãnh đạo, quản lý, cán bộ phòng nhân sự…. biết cách phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự một cách hiệu quả, khoa học hơn.
Lợi ích khóa học
- Hiểu rõ tầm quan trọng của việc phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự
- Hiểu rõ mục tiêu tuyển dụng, từ đó đưa ra các tiêu chí cần thiết
- Nắm bắt và vận dụng linh hoạt các phương pháp phỏng vấn
- Biết cách dẫn dắt, thực hiện phỏng vấn và đánh giá ứng viên một cách khách quan
- Nâng cao các kỹ năng cần thiết cho việc phỏng vấn, tuyển chọn
- Nắm rõ các phương pháp đặt câu hỏi phỏng vấn
- Tuyển chọn được ứng viên phù hợp với tổ chức
- Phát huy và lưu giữ nhân tài phát triển tại tố chức
Đối tượng đào tạo
- Các cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp của doanh nghiệp
- Người có nhu cầu tuyển chọn nhân sự cho bộ phận của mình
- Cán bộ phòng nhân sự, Cán bộ phụ trách tuyển dụng trong doanh nghiệp
- Người trực tiếp thực hiện, hỗ trợ các phòng ban trong công tác tuyển dụng
Nội dung khóa học
Phần 1 : Tổng quan về phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự
- Bài 1 Tầm quan trọng của phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự 07:43
- Bài 2 Quy trình tuyển dụng nhân sự tại các doanh nghiệp hiện nay 11:18
- Bài 3 ĐỊnh biên nhân sự, cân nhắc kỹ trước khi tuyển dụng 06:52
- Bài 4 Phân tích công việc, nghiên cứu kỹ yêu cầu của vị trí cần tuyển 06:23
- Bài 5 Lập bản mô tả công việc 07:03
- Bài 6 Các kênh tìm kiếm ứng viên 05:51
Phần 2 : Phỏng vấn ứng viên
- Bài 7 Các hình thức phỏng vấn 06:00
- Bài 8 Chuẩn bị trước phỏng vấn 06:59
- Bài 9 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của phỏng vấn 07:20
- Bài 10 Các phòng ban liên quan: Vài trò và trách nhiệm 05:29
- Bài 11 Quy trình tiến hành phỏng vấn 05:08
- Bài 12 Các phương pháp đặt câu hỏi 04:06
- Bài 13 Một số lưu ý trong khi phỏng vấn ứng viên 07:07
Phần 3 : Tuyển chọn nhân sự
- Bài 14 Tuyển và Chọn 05:09
- Bài 15 Quy trình chọn lọc nhân sự 06:15
- Bài 16 Các cơ sở đánh giá ứng viên phù hợp với tiêu chí tuyển dụng 04:21
- Bài 17 Phương pháp quan sát hành vi, ngôn ngữ và cử chỉ ứng viên 04:43
- Bài 18 Các công cụ, kỹ năng bổ trợ 04:28
- Bài 19 Kiểm tra thật kỹ hồ sơ xin việc 06:41
- Bài 20 Tìm hiểu những thành quả trong quá khứ của ứng viên 04:40
- Bài 21 Tỉnh táo khi ra quyết định 05:24
- Bài 22 Thoả thuận mức lương phù hợp 06:22
Phần 4 : Thực trạng tuyển dụng tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay
- Bài 23 Đặc điểm các doanh nghiệp vừa và nhỏ 05:18
- Bài 24 Đặc điểm thị trường lao động trong bối cảnh hội nhập 05:02
- Bài 25 Một số mô hình tuyển dụng hiệu quả tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ 06:25
- Bài 26 Hạn chế trong công tác tuyển mộ nhân tài tại các doanh nghiệp vừa và … 03:46
Phần 5 : Bí quyết chiêu mộ người tài
- Bài 27 Xác định và khoanh vùng đối tượng nhân tài 05:22
- Bài 28 Tạo khởi đầu thuận lợi và mạnh mẽ 06:36
- Bài 29 Khớp nối năng lực nhân tài và nhu cầu doanh nghiệp, tạo dựng lộ trình… 04:30
- Bài 30 Phân tích công việc hiệu quả 04:11
- Bài 31 Tạo môi trường làm việc thân thiện, hiệu quả 09:15
- Bài 32 Hỗ trợ ứng viên sau phỏng vấn, luôn quan tâm đến ứng viên 05:30
- Bài 33 Hội nhập văn hoá doanh nghiệp 04:42
Phần 6 : Bí quyết đãi ngộ người tài
- Bài 34 Làm gì để nhân viên gắn bó với công ty 04:12
- Bài 35 Các học thuyết tạo động lực 03:05
- Bài 36 Nhân viên quan tâm và cần những gì 05:12
- Bài 37 Xác định nhân tài và các hình thức đãi ngộ tương ứng 04:44
- Bài 38 Xây dựng các chương trình đãi ngộ nhân tài phù hợp 03:59
- Bài 39 Lúc nào thì nên để nhân tài ra đi 04:25
- Bài 40 Tổng kết khoá học 02:59
Quyền lợi học viên
Được học đi học lại, học mọi lúc mọi nơi
Được đặt câu hỏi cho giảng viên, trao đổi cùng các học viên khác trong phần "thảo luận" khóa.
Được giảng viên hỗ trợ trực tiếp thông qua nhóm Facebook, giao lưu cùng những học viên khác trên nhóm.
Giảng viên có thể tổ chức các buổi giao lưu trực tuyến hoặc trực tiếp
Được hoàn trả 100% học phí nếu nội dung khóa học không như mong đợi
Đã có 26 học viên đăng ký học khóa này (cập nhập ngày 21/11/2024)
Giá gốc: 1,000,000 VNĐ
Ưu đãi còn: 600,000 VNĐ (giảm 40% áp dụng đến ngày 24/11)