Tuyệt chiêu quản lý đội nhóm
|
Bài giảng: 30 bài học/ 03 giờ 16 phút Học viên đăng ký: 37 Giá gốc: 700,000 VNĐ Ưu đãi còn: 420,000 VNĐ |
Bài giảng: 30 bài học
Thời lượng: 03 giờ 16 phút
Học viên đăng ký: 37
Giá gốc: 700,000 VNĐ
Ưu đãi còn: 420,000 VNĐ (giảm 40% áp dụng đến ngày 21/04)
Giới thiệu khóa học
Thực tế hơn 75% nhân viên xin nghỉ việc vì người quản lý, lãnh đạo.
Là người quản lý một nhóm, một đội ngũ trong doanh nghiệp, chắc hẳn không ít lần bạn băn khoăn làm thế nào để phát huy thế mạnh của mỗi cá nhân, làm sao để có thể quản lý đội nhóm của mình thật hợp lý, làm thế nào để tạo được sự đoàn kết phối hợp giữa các thành viên trong đội nhóm, làm sao để khơi dậy tinh thần, sự nhiệt huyết, sức sáng tạo để mang lại hiệu quả cao nhất trong công việc…
Bạn đã có kinh nghiệm quản lý đội nhóm nhỏ và đang gánh trọng trách lớn hơn? Bạn đã làm hết mọi cách nhưng đội nhóm của bạn vẫn là một tập thể chưa chuyên, thiếu gắn kết, có nguy cơ tan rã hay nguy hại cho chính bộ phận và vị trí lãnh đạo của bạn?
Khóa học "Tuyệt chiêu quản lý đội nhóm" của giảng viên Ngô Bích Hà sẽ cung cấp các phương pháp, công thức để giúp cho đội, nhóm của bạn trở nên vững mạnh hơn, làm việc trong hạnh phúc và tạo nên hiệu quả cao cho công ty.
Lợi ích khóa học
Sau khóa học, người học có khả năng:
– Thấu hiểu tâm lý, hành vi của người lao động theo phân loại cụ thể
– Phân biệt tâm lý cá thể, đám đông, đội ngũ trong tổ chức
– Lập kế hoạch quản lý hiệu suất của từng thành viên trong đội nhóm
– Tạo mới và chỉnh sửa bộ công cụ giám sát và theo dõi nhân viên
– Áp dụng linh hoạt các hoạt động phát triển văn hóa đội nhóm
– Lập kế hoạch phát triển năng lực làm việc của các thành viên
Đối tượng đào tạo
- Giám đốc doanh nghiệp
- Trưởng, phó các phòng ban
- Trưởng nhóm kinh doanh
- Quản lý đội nhóm
Nội dung khóa học
Phần 1 : Giới thiệu chung
Phần 2 : Hiểu về đội nhóm
- Bài 3Bóc tách lỗi sai cố hữu khi làm việc đội nhóm10:39
- Bài 4Cái Tôi của mỗi thành viên07:57
- Bài 5Quy luật đội nhóm04:58
- Bài 6Vai trò của Quản lý ứng với từng giai đoạn phát triển nhóm11:24
Phần 3 : Chân dung người quản lý
- Bài 7Vai trò người quản lý07:19
- Bài 8Người quản lý Tồi10:01
- Bài 9Thái độ cần có của người quản lý giỏi07:24
- Bài 10Kỹ năng cần có của người quản lý giỏi08:24
- Bài 11Kiến thức cần có của người quản lý giỏi05:36
Phần 4 : Viên gạch xây đội nhóm
- Bài 12Nguyên tắc chọn thành viên06:49
- Bài 13Đọc vị cá tính thành viên bằng mã H.E.B.A.F code11:08
- Bài 14Tại sao cần có văn hoá đội nhóm07:01
- Bài 15Xây dựng văn hoá đội nhóm như thế nào?04:38
Phần 5 : Giải quyết các vấn đề nhóm
- Bài 16Các vấn đề nhóm03:55
- Bài 17Giải quyết vấn đề chệch mục tiêu05:01
- Bài 18Giải quyết vấn đề xuất hiện Cá nhân có vấn đề 06:04
- Bài 19Giải quyết vấn đề xung đột nhóm nhỏ trong nhóm lớn04:49
- Bài 20Giải quyết xung đột cá nhân với cá nhân/ nhóm06:29
Phần 6 : Tuyệt chiêu xây dựng nhóm hiệu quả
- Bài 21Mô hình nhóm hiệu quả cao CAAP04:05
- Bài 22Lập kế hoạch cho đội nhóm07:35
- Bài 23Giao việc theo lưu trình09:53
- Bài 24Nghệ thuật gây ảnh hưởng07:12
- Bài 25Kỷ luật thép06:05
- Bài 26Sức mạnh của cuộc họp08:40
Phần 7 : Sức mạnh của người quản lý
Quyền lợi học viên
Được học đi học lại, học mọi lúc mọi nơi
Được đặt câu hỏi cho giảng viên, trao đổi cùng các học viên khác trong phần "thảo luận" khóa.
Được giảng viên hỗ trợ trực tiếp thông qua nhóm Facebook, giao lưu cùng những học viên khác trên nhóm.
Giảng viên có thể tổ chức các buổi giao lưu trực tuyến hoặc trực tiếp
Được hoàn trả 100% học phí nếu nội dung khóa học không như mong đợi
Đã có 37 học viên đăng ký học khóa này (cập nhập ngày 18/04/2024)
Giá gốc: 700,000 VNĐ
Ưu đãi còn: 420,000 VNĐ (giảm 40% áp dụng đến ngày 21/04)
